Thứ Ba, 5 tháng 11, 2019

Nó không chỉ là Boeing. Nhiều công ty đang phân chia vai trò CEO và chủ tịch



Dịch vụ cổ đông thể chế cho biết số lượng các công ty có vai trò phân chia đã tăng lên.

Các quyết định gần đây để phân chia vai trò đã xảy ra tại Boeing, Under Armor và AT & T.


Hội đồng quản trị Boeing Boeing đã tước CEO Dennis Muilenburg của ông vào ngày 11 tháng 10, khi công ty phải vật lộn với hậu quả của hai vụ tai nạn máy bay bán chạy nhất của mình, 737 Max.

Trong khi cuộc khủng hoảng đó là cụ thể đối với Boeing, việc tách hai vai trò đang trở nên phổ biến hơn giữa các tập đoàn lớn, và một số chuyên gia cho rằng đó là một sự thay đổi quá hạn có thể cải thiện trách nhiệm.

Charles Elson, giáo sư tài chính và giám đốc của Trung tâm quản trị doanh nghiệp John L. Weinberg tại Đại học Delwar, không có ý nghĩa gì khi có người giám sát. .

Năm 2005, 30% vai trò chủ tịch và CEO tại các công ty trong S & P 500 đã bị chia tách, theo Dịch vụ cổ đông thể chế, một công ty tư vấn ủy quyền. Điều đó đã tăng lên 53% trong năm nay.

Phân chia vai trò là một quyết định mà các công ty phải đối mặt khi doanh thu của CEO - từ công ty khởi nghiệp đang gặp khó khăn WeWork đến McDonald, - đang ở một tốc độ kỷ lục và các ban làm việc để xây dựng lại vai trò lãnh đạo.

Một số tập đoàn lớn nhất của đất nước, bao gồm American Airlines và Bank of America, có các CEO cũng là chủ tịch của các công ty này.

Nhưng một số chuyên gia nói rằng việc phân chia các vai trò đó có thể cung cấp giám sát tốt hơn.

Khi tách biệt vai trò của giám đốc điều hành, hội đồng quản trị của Boeing cho biết họ đã tin tưởng hoàn toàn vào Muilenburg với tư cách là giám đốc điều hành và quyết định này sẽ cho phép ông tập trung tốt hơn vào việc đưa máy bay trở lại hoạt động, với ban giám đốc đóng vai trò giám sát tích cực. Giáo dục

Chủ tịch mới của Boeing, David Calhoun, đã lặp lại tuyên bố đó vào thứ ba trong cuộc phỏng vấn với CNBC Thời gian Squawk Box.

Từ vị trí thuận lợi của hội đồng quản trị của chúng tôi, Dennis đã làm mọi thứ đúng, ông Cal Caloun nói. Hãy nhớ rằng, Dennis didn đã tạo ra vấn đề này.

Các công ty khác đã thực hiện một cách tiếp cận tương tự trong bối cảnh khủng hoảng. Wells Fargo, ví dụ, chính thức phân chia vai trò của chủ tịch và CEO vào cuối năm 2016 khi nó vật lộn với vụ bê bối thực hành bán hàng.

Chủ tịch và Giám đốc điều hành AT & T Randall Stephenson có kế hoạch ở lại công việc đến năm 2020. Công ty vào tháng trước cho biết họ có kế hoạch tách các vai trò khi ông rời khỏi, một phần trong kế hoạch ba năm được nhà đầu tư hoạt động Elliott Management hoan nghênh, công bố cổ phần trị giá 3,2 tỷ đô la trong gã khổng lồ viễn thông vào tháng Chín. Tuy nhiên, một phát ngôn viên của AT & T cho biết, hội đồng quản trị đã quyết định sẽ chia tay vai trò CEO và chủ tịch hơn một năm trước.

Kevin Plank, người sáng lập, chủ tịch và giám đốc điều hành của Under Armor, hiện đang bị sa thải trong một cuộc điều tra kế toán liên bang, cho biết vào tháng trước rằng ông sẽ rời khỏi vị trí giám đốc điều hành vào tháng 1. Công ty cho biết ông sẽ tiếp tục làm chủ tịch điều hành trong khi COO hiện tại Patrick Frisk sẽ trở thành CEO.
Quan điểm của ngày càng tăng rằng vai trò của CEO ngày nay khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với trước đây, [với] không chỉ những thách thức kinh tế mà cả xã hội và môi trường, ông Joe Griesedieck, phó chủ tịch kiêm giám đốc điều hành và nhân viên điều hành dịch vụ tại công ty nhân sự Korn Ferry.

Nhưng Griesedieck cho biết có bằng chứng về việc các công ty có giá tốt hơn dù có hay không có vai trò kép.

Matt Semadeni, người giảng dạy chiến lược công ty tại Trường Kinh doanh W. P. Carey tại Đại học bang Arizona, cho biết việc tách rời các vai trò mà không có động lực có thể là vô nghĩa.

Anh nói, giống như uống thuốc khi bạn không bị bệnh, anh nói.

Semadeni nói thêm rằng nghiên cứu của ông đã chỉ ra rằng nếu các vị trí được tách ra khi công ty hoạt động kém thì sau đó nó sẽ hoạt động tốt hơn nhưng hiệu suất của nó bị ảnh hưởng nếu các vai trò bị tách ra khi nó không gặp khó khăn.

Thật khó để chứng minh tính hiệu quả của một hội đồng quản trị tốt, Đại học Delkn chanh Elson nói thêm.

Một ban giám sát tốt, bạn sẽ không bao giờ biết, bởi vì họ đã ngăn chặn được thảm họa, ông nói. Voi Nó khó hơn để chứng minh những gì đã xảy ra.

0 nhận xét:

Đăng nhận xét